jeudi 22 juillet 2010

PR4GM4 encourage Suzanne Martel pour Le Cyclo-défi contre le cancer

Le Cyclo-défi contre le cancer au bénéfice de l'Hôpital général juif est un périple à vélo sur les routes pittoresques de la province de Québec , et je m’y suis engagé pour combattre le cancer. Ce sera un défi de taille, mais avec mon vélo, mon casque et votre générosité, je peux faire une réelle différence.
Aidez-moi à changer le cours de l’histoire en me faisant un don. Les fonds amassés grâce au Cyclo-défi seront versés pour financer des projets de recherche innovateurs, des programmes d’enseignement et des soins de qualité au Centre du cancer Segal de l’Hôpital général juif.
Je vous remercie à l’avance de votre aide.
Suzanne

samedi 22 mai 2010

Guide et recommandations pour les administrateurs de sociétés par C. Jolivet

Le 18 mars dernier s’est déroulé à Québec un séminaire sur la gouvernance et les technologies de l’information (TI) organisé par le Centre francophone d’informatisation des organisations (CEFRIO). Cet événement a permis de présenter un nouveau guide sur les pratiques exemplaires de gouvernance en TI et des recommandations.

Les TI et la sécurité informatique (SI) font de plus en plus partie des thèmes abordés par les conseils d’administration (CA). Cela dit, pour plusieurs membres de CA, la complexité de ces sujets est réelle. D’ailleurs selon une enquête réalisée par le CEFRIO et par différents partenaires de cet organisme, les questions d’ordre technologique sont celles que les administrateurs (membre de CA) abordent avec le moins de facilité : seulement un administrateur sur deux (49 %) se dit « très à l’aise » de prendre des décisions en matière de TI, alors que deux administrateurs sur trois le sont quand vient le temps de parler du positionnement stratégique de l’organisation (68 %) ou de ses ressources financières (66 %). Heureusement, un nouvel outil peut les aider à faire de bons choix en matière de TI.
Guide et décisions

Pendant le séminaire, Najoua Kooli, directrice de projet du CEFRIO, a présenté le nouveau guide sur les pratiques exemplaires de gouvernance en TI. Cet ouvrage est le fruit d’un travail qu’elle a dirigé avec six autres partenaires. Il est destiné aux membres des CA afin de leur permettre de prendre de bonnes décisions en ce qui concerne les TI. Il est possible de le télécharger gratuitement à l’adresse suivante : www.cefrio.qc.ca/upload/1670_8001guidefinalweb.pdf.
Table ronde et recommandations

Lors de l’événement, une table ronde, animée par Lyne Bouchard, vice-rectrice au Campus de Longueuil, vice-rectrice aux technologies de l'information de l’Université de Sherbrooke et administratrice de sociétés, a permis aux participants de poser des questions à des membres actifs :
• Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR
• Daniel Paul, avocat associé, BCF
• Martin Paré, directeur, infrastructure et intégration technologiques, SSQ
• Richard Neault, conseiller senior en SI, ISIQ
• Jacques Topping, administrateur de société, président, MissionBis, et vice-président directeur, Frima Studio
Ce qui est ressorti de cette rencontre, c’est que les CA n’entendent pas assez parler des projets en TI, hormis ceux qui représentent des investissements substantiels ou des contraintes de financement. Il y a donc peu de redditions de compte, sauf lorsqu’un comité spécial est mis en place : à noter que cette suggestion d’un des membres a semblé avoir du succès auprès des experts de la table ronde et de l’auditoire.
Assurément, les projets des TI ont de plus en plus d’impacts sur les affaires. Ils ne sont donc plus des « problèmes » qui doivent être gérés que par la haute direction. Les administrateurs ont désormais une responsabilité importante et ils ont à agir sérieusement en ce qui concerne les TI et la SI.
Il est donc recommandé de développer une expertise dans le domaine des TI, de déterminer les rôles et responsabilités de chacun et de mettre ces sujets à l’ordre du jour des CA. Les membres doivent être bien conseillés et informés afin de prendre des décisions justes quant aux considérations juridiques, organisationnelles ou technologiques.
Il est aussi crucial d’aligner les besoins d’affaires et les TI. La responsabilité des CA est de donner les orientations à la haute direction et de mettre en place des outils de gestion de risques des TI. De plus, le langage utilisé dans le domaine des TI peut être un frein d’appropriation. La vulgarisation est donc incontournable.
En résumé, il est recommandé aux CA de changer l’approche d’évitement et de se s’approprier les TI et la SI . Les aborder, les connaître et les maîtriser apporteront des avantages évidents en termes de gouvernance.lien:
http://www.secus.ca/doc/secus_05_10.pfd